PC에서 PDCA Cycle 용 호환 APK 다운로드
| 다운로드 | 개발자 | 평점 | 점수 | 현재 버전 | 성인 랭킹 |
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| ↓ PC용 APK 다운로드 | APPSKOUSIKA SOTWARE DEVELOPERS (OPC) PRIVATE LIMITED | 0 | 4.0 | 4+ |
호환되는 PC 앱 또는 대안 확인
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PC 앱 받기 | /5 0 리뷰 |
APPSKOUSIKA SOTWARE DEVELOPERS (OPC) PRIVATE LIMITED |
에뮬레이터의 중요성은 컴퓨터에서 안드로이드 환경을 흉내 내고 안드로이드 폰을 구입하지 않고도 안드로이드 앱을 설치하고 실행하는 것을 매우 쉽게 만들어주는 것입니다. 누가 당신이 두 세계를 즐길 수 없다고 말합니까? 우선 아래에있는 에뮬레이터 앱을 다운로드 할 수 있습니다.
A. Nox App . OR
B. Bluestacks App .
Bluestacks는 매우 대중적이므로 개인적으로 "B"옵션을 사용하는 것이 좋습니다. 문제가 발생하면 Google 또는 Naver.com에서 좋은 해결책을 찾을 수 있습니다.
Bluestacks.exe 또는 Nox.exe를 성공적으로 다운로드 한 경우 컴퓨터의 다운로드 폴더 또는 다운로드 한 파일을 일반적으로 저장하는 곳으로 이동하십시오.
찾으면 클릭하여 응용 프로그램을 설치하십시오. PC에서 설치 프로세스를 시작해야합니다.
다음을 클릭하여 EULA 라이센스 계약에 동의하십시오.
응용 프로그램을 설치하려면 화면 지시문을 따르십시오.
위 사항을 올바르게 수행하면 소프트웨어가 성공적으로 설치됩니다.
이제 설치 한 에뮬레이터 애플리케이션을 열고 검색 창을 찾으십시오. 지금 입력하십시오. - PDCA Cycle 앱을 쉽게 볼 수 있습니다. 그것을 클릭하십시오. 응용 프로그램 창이 열리고 에뮬레이터 소프트웨어에 응용 프로그램이 표시됩니다. 설치 버튼을 누르면 응용 프로그램이 다운로드되기 시작합니다. 이제 우리는 모두 끝났습니다.
그런 다음 "모든 앱"아이콘이 표시됩니다.
클릭하면 설치된 모든 응용 프로그램이 포함 된 페이지로 이동합니다.
당신은 PDCA Cycle 상. 그것을 클릭하고 응용 프로그램 사용을 시작하십시오.
Mac OS 에서 PDCA Cycle 다운로드
| 다운로드 | 개발자 | 점수 | 현재 버전 | 성인 랭킹 |
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| ₩3,900 - Mac 에서 다운로드 | APPSKOUSIKA SOTWARE DEVELOPERS (OPC) PRIVATE LIMITED | 4.0 | 4+ |
PDCA (plan–do–check–act) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products. It is also known as the Deming circle/cycle/wheel,Shewhart cycle, control circle/cycle, or plan–do–study–act (PDSA). The steps in each successive PDCA cycle are : PLAN Establish the objectives and processes necessary to deliver results in accordance with the expected output (the target or goals). By establishing output expectations, the completeness and accuracy of the specification is also a part of the targeted improvement. When possible start on a small scale to test possible effects. DO Implement the plan, execute the process, make the product. Collect data for charting and analysis in the following "CHECK" and "ACT" steps. CHECK Study the actual results (measured and collected in "DO" above) and compare against the expected results (targets or goals from the "PLAN") to ascertain any differences. Charting data can make this much easier to see trends over several PDCA cycles and in order to convert the collected data into information. Information is what you need for the next step "ACT". ACT Request corrective actions on significant differences between actual and planned results. Analyze the differences to determine their root causes. Determine where to apply changes that will include improvement of the process or product. When a pass through these four steps does not result in the need to improve, the scope to which PDCA is applied may be refined to plan and improve with more detail in the next iteration of the cycle. PDCA should be repeatedly implemented in spirals of increasing knowledge of the system that converge on the ultimate goal, each cycle closer than the previous. One can envision an open coil spring, with each loop being one cycle of the scientific method - PDCA, and each complete cycle indicating an increase in our knowledge of the system under study. This approach is based on the belief that our knowledge and skills are limited, but improving. Especially at the start of a project, key information may not be known; the PDCA—scientific method—provides feedback to justify our guesses (hypotheses) and increase our knowledge. Rather than enter "analysis paralysis" to get it perfect the first time, it is better to be approximately right than exactly wrong. With the improved knowledge, we may choose to refine or alter the goal (ideal state). Certainly, the PDCA approach can bring us closer to whatever goal we choose. Rate of change, that is, rate of improvement, is a key competitive factor in today's world. PDCA allows for major 'jumps' in performance ('breakthroughs' often desired in a Western approach), as well as Kaizen (frequent small improvements). In the United States a PDCA approach is usually associated with a sizable project involving numerous people's time, and thus managers want to see large 'breakthrough' improvements to justify the effort expended. However, the scientific method and PDCA apply to all sorts of projects and improvement activities.